Этот человек известен по двум фактам своей биографии. Факт первый — Джон Скалли возглавлял знаменитую PepsiCo. Факт второй — он уволил из компании Apple её основателя Стива Джобса. В свежем интервью BusinessInsider Скалли рассказывает о тех временах — разумеется, правду и только правду.

Почему Стива Джобса уволили из Apple?

Со слов Джона, к середине 1980-х у корпорации наступили нелегкие времена. Корпорация зарабатывала на компьютере Apple II, но у любимчика Стива — Macintosh — дела не ладились. Джобс был крайне разочарован этим обстоятельством и придумал следующее: перенести всю маркетинговую мощь Apple на Macintosh, снизить цену на него до $500 (по тем временам — немалые деньги — прим. ред.), а от своего самого продаваемого компьютера отказаться.

Пришедший тогда в Apple Джон Скалли был не согласен. В его понимание бизнеса такие действия не вписывались. Какой смысл был отказываться от «курицы, несущей золотые яйца», вопрошает он? Поэтому в тот раз Скалли предложил Джобсу выступить на ближайшем заседании совета директоров и представить свои позиции.

Заслушав оппонентов, совет директоров попросил вице-президента Майка Марккулу изучить обе позиции. Через неделю Марккула выступил на очередном совещании и сказал: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом». Услышав это, независимые директора попросили Джобса уйти с поста главы Macintosh-подразделения. Но даже и после этого Стив оставался в совете. Из компании он ушел только спустя пять с половиной месяцев. Так что, подчеркивает Скалли, «уволил» Джобса вовсе не он.

Однако Скалли признается: сегодня увольнение Стива видится ему большой ошибкой. Нельзя было терять основателя компании, тем более нельзя было терять основателя технологической компании (такова уж специфика отрасли).

Скалли о принципах Стива Джобса

«… В то время как он не был опытным руководителем в свои 20 с лишним лет, [но со временем] он стал, возможно, самым успешным CEO за всю историю».

Скалли отмечает — он делал ошибки, как и все, но феноменальный талант был очевиден уже тогда. У Стива были и успехи: он сделал из неудачливой NeXT успешную софтверную компанию, а потом продал её Apple за $400 млн. И Apple должна сказать ему спасибо за это — ведь только после этой сделки «яблочная» корпорация получила ту операционную систему, которой заслуживала.

И до уходе из Apple, и после возвращения Стив делал ставку на одно и то же: детально проработанный опыт продукты, ставка на дизайн, желание сделать непосредственное присутствие технологии неощутимым. И, конечно же, «никаких компромиссов».

Всё, чего не хватило Джобсу в 80-е — это опыт

«… Опыт часто приобретается через ошибки, и Стив вне Apple делал больше ошибок, и учился на них, и в конечном счете стал примером просто невероятного лидера».

Скалли — «разрушитель Apple?»

И это тоже ещё один миф, уверяет Джон. За 10 лет, которые он проработал в Apple, бюджет компании вырос с $800 до $8 млрд. Когда Скалли уходил из компании (в 1993 г. — прим. ред.), у купертиновцев уже было $2 млрд наличными на любые операции, и она продавала больше всех компьютеров в мире.

Единственное, что тогда не удалось Скалли — проект Newton. Продукт не нашел признания на рынке. Но за ним осталась технология — по ней впоследствии сделали ARM-процессоры. А на ARM-процессорах сегодня работает 6 млрд девайсов — почти столько же, сколько людей на Земле.

И все эти устройства могли принадлежать Apple:

«Я был уволен из Apple потому, что я бы не отдал бы технологию на лицензирование, так как это обанкротило бы компанию. И что вы думаете? Они (по всей видимости, совет директоров Apple — прим. ред.) лицензировали эту технологию… и тогда как раз вернулся Стив Джобс — если бы он не вернулся, компания бы просто исчезла. Каким было его первое решение? Он отменил лицензирование технологии…».

Скалли рад тому, что Уолтер Айзексон написал книгу о Стиве Джобсе — из неё, среди прочего, можно узнать, что Джон не увольнял Стива. Когда-нибудь, говорил Скалли, люди увидят и то, что между его уходом и приходом Джобса прошло четыре года (Стив вернулся в Apple в 1997 году — прим.ред.). И все проблемы Apple пришлись именно на эти четыре года. Без Стива, но и без Джона.

О компании Apple знают практически все люди на планете и её успеху можно позавидовать. Практически все уверенны, что её основателем является Стив Джобс, но на самом деле, он не один давал старт своей компании.

Стив Возняк, так же являлся основателем Apple , и первые макеты миниатюрных компьютеров были созданы именно им. Об этом человеке до сих пор помнят многие люди, и уверенно утверждают, что он просто гений, создавший новые технологии.

Жизнь Стива Возняка существенно отличалась от его сверстников в детстве. Пока соседские дети играли в игры и питались нездоровой пищей, которая активно продавалась в Америке в те времена, он стремился к знаниям.

К каким именно знаниям он стремился? К знаниям о лазерных установках, которыми занимался его отец. В возрасте 10 лет он уже начал задумываться над созданием первого компьютера, но это были совсем не те технологии, которые использовались в те времена.

Денежных средств на производство дорогостоящих деталей у него не было, но зато он смог создать модель будущего компьютера с учетом каждой тонкости. Такой «прообраз» пригодился ему в дальнейшем.

Окончив школу и поступив в университет, Стиву предложили работу в компании «Hewllet-Packard », где ему предстояло работать над созданием первого калькулятора с кнопками. С детства проявляя интерес к подобным разработкам, он без сомнений покидает учебное заведение и принимает предложение о работе.

Создав калькулятор, он ещё больше убеждается в том, что его разработки над компьютером могут быть осуществлены и полноценно функциональны.

В эти же года он познакомился со Стивом Джобсом, который впоследствии стал его компаньоном по бизнесу. Джобс так же как Возняк обладал высоким уровнем знаний и проявлял интерес к разработкам компьютеров, а когда увидел наработки своего партнера, сразу же понял, что это действительно «прорыв» в технологиях.

Продав старенький микроавтобус и калькулятор, Джобс и Возняк открыли свою компанию Apple. Первые компьютеры, которые они создали, собирались в гараже семьи Джобсов. Со временем они создали и собственный монитор, а так же компьютерные игры. В комплексе их труды были довольно продуктивными и за минимальные сроки они получили огромную популярность.

Почему Возняк ушел из Apple

Всему виной стала авария, после которой у Стива появилась ретроградная амнезия. Через 2 года после катастрофы он возвращался в компанию, но в 1987 году покинул её окончательно. После ухода он начинает развиваться отдельно, открывая компанию по производству пультов дистанционного управления.

Затем он вступал в сферу развития технологий GPS, но, в конце концов, стал преподавателем в школе.

Этот человек известен по двум фактам своей биографии. Факт первый — возглавлял знаменитую PepsiCo . Факт второй — он уволил из компании Apple её основателя . В свежем интервью BusinessInsider Скалли рассказывает о тех временах — разумеется, правду и только правду.

Вконтакте

Почему Стива Джобса уволили из Apple?

Со слов Джона, к середине 1980-х у корпорации наступили нелегкие времена. Корпорация зарабатывала на компьютере , но у любимчика Стива — — дела не ладились. Джобс был крайне разочарован этим обстоятельством и придумал следующее: перенести всю маркетинговую мощь Apple на Macintosh, снизить цену на него до $500 (по тем временам — немалые деньги — прим. ред.), а от своего самого продаваемого компьютера отказаться.

Пришедший тогда в Apple Джон Скалли был не согласен. В его понимание бизнеса такие действия не вписывались. Какой смысл был отказываться от «курицы, несущей золотые яйца», вопрошает он? Поэтому в тот раз Скалли предложил Джобсу выступить на ближайшем заседании совета директоров и представить свои позиции.

Заслушав оппонентов, совет директоров попросил вице-президента изучить обе позиции. Через неделю Марккула выступил на очередном совещании и сказал: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом». Услышав это, независимые директора попросили Джобса уйти с поста главы Macintosh-подразделения. Но даже и после этого Стив оставался в совете. Из компании он ушел только спустя пять с половиной месяцев. Так что, подчеркивает Скалли, «уволил» Джобса вовсе не он.

Однако Скалли признается: сегодня увольнение Стива видится ему большой ошибкой. Нельзя было терять основателя компании, тем более нельзя было терять основателя технологической компании (такова уж специфика отрасли).

Скалли о принципах Стива Джобса

«… В то время как он не был опытным руководителем в свои 20 с лишним лет, [но со временем] он стал, возможно, самым успешным CEO за всю историю».

Скалли отмечает — он делал ошибки, как и все, но феноменальный талант был очевиден уже тогда. У Стива были и успехи: он сделал из неудачливой успешную софтверную компанию, а потом продал её Apple за $400 млн. И Apple должна сказать ему спасибо за это — ведь только после этой сделки «яблочная» корпорация получила ту операционную систему, которой заслуживала.

И до уходе из Apple, и после возвращения Стив делал ставку на одно и то же: детально проработанный опыт продукты, ставка на дизайн, желание сделать непосредственное присутствие технологии неощутимым. И, конечно же, «никаких компромиссов».

Всё, чего не хватило Джобсу в 80-е — это опыт

«… Опыт часто приобретается через ошибки, и Стив вне Apple делал больше ошибок, и учился на них, и в конечном счете стал примером просто невероятного лидера».

Скалли — «разрушитель Apple?»

… И это тоже ещё один миф, уверяет Джон. За 10 лет, которые он проработал в Apple, бюджет компании вырос с $800 до $8 млрд. Когда Скалли уходил из компании (в 1993 г. — прим. ред.), у купертиновцев уже было $2 млрд наличными на любые операции, и она продавала больше всех компьютеров в мире.

Единственное, что тогда не удалось Скалли — проект . Продукт не нашел признания на рынке. Но за ним осталась технология — по ней впоследствии сделали ARM —процессоры . А на ARM-процессорах сегодня работает 6 млрд девайсов — почти столько же, сколько людей на Земле.

И все эти устройства могли принадлежать Apple:

«Я был уволен из Apple потому, что я бы не отдал бы технологию на лицензирование, так как это обанкротило бы компанию. И что вы думаете? Они (по всей видимости, совет директоров Apple — прим. ред.) лицензировали эту технологию… и тогда как раз вернулся Стив Джобс — если бы он не вернулся, компания бы просто исчезла. Каким было его первое решение? Он отменил лицензирование технологии…».

Скалли рад тому, что написал книгу о Стиве Джобсе — из неё, среди прочего, можно узнать, что Джон не увольнял Стива. Когда-нибудь, говорил Скалли, люди увидят и то, что между его уходом и приходом Джобса прошло четыре года (Стив вернулся в Apple в 1997 году — прим.ред.). И все проблемы Apple пришлись именно на эти четыре года. Без Стива, но и без Джона.

Корпорация Apple всегда была окружена слухами, в некоторые из которых порой сложно поверить. Специфика работы купертиновцев создаёт , а история компании и вовсе превратилась в неиссякаемый источник мифов и легенд. Разоблачать последние - дело весьма неблагодарное, ведь многие из них действительно правдивы, однако в последнее время этим активно занялся кое-кто, имевший к становлению Apple непосредственное отношение. Разумеется, речь идёт о Стиве Возняке.

На днях Воз, известный публике не только как соучредитель Apple, но и закадычный друг Стива Джобса, оставил в очень интересное сообщение. Возняк утверждает: вопреки сложившемуся мнению, Джобс не уходил из компании под давлением Джона Скалли, а принял это решение самостоятельно.

Стива никто не выгонял. Просто первый Macintosh не удался, а Джобс этого не выдержал.

Конечно, под «неудачей» Возняк подразумевает некоторые просчёты Apple в запуске модели и последующее смещение рынка ПК в сторону горизонтальной интеграции, где компьютерный Олимп быстро завоевала корпорация Microsoft. На самом деле, заложил основы современных персональных компьютеров, хотя и не был первым в своём роде. А сама , вполне возможно, обязана своим существованием именно Mac OS.

Впрочем, вернёмся к теме. Мнение Возняка всплыло на поверхность в разгар дискуссии о новом биографическом фильме « » с Майклом Фассбендером, в котором инженер принял участие в качестве консультанта. Но самое интересное, что эта картина — первое кино на тему Apple, одобренное Возняком со времён выхода знаменитых «Пиратов Кремниевой Долины» в 1999 году. Как отмечает Воз, ему пришлось по нраву качество актёрской игры, а также эмоциональная составляющая, позволяющая взглянуть на Джобса с другой, неизвестной стороны.


Безусловно, разобраться во всех деталях ухода Джобса может оказаться невыполнимой задачей, ведь данные источников (включая нескольких бывших сотрудников Apple) ощутимо разнятся. Однако новая версия перекликается с мнением Джона Скалли, тогдашнего гендиректора Apple, которого принято обвинять в увольнении из компании её легендарного основателя. По его словам, последний попросту не простил Джону отстранение от команды Mac, чего потребовал совет директоров. Всё бы хорошо, если бы информация Скалли и Воза не противоречила самому Джобсу, так охарактеризовавшему тот период во время выступления перед студентами Стэнфордского университета:

Мы только что выпустили наше лучшее творение — Macintosh, мне исполнилось тридцать лет, и вдруг меня уволили, — вспоминал он. — Как можно вылететь из собственной компании? Всё просто: когда Apple начала быстро развиваться, мы наняли человека, которого я счёл достаточно талантливым, чтобы разделить с ним бремя управления. Поначалу мы действительно неплохо сработались, но когда наши мнения относительно будущего Apple разделились, совет директоров остался на его стороне. Вот так я и был уволен.

Как видим, точку в этой истории ставить рановато. Но как бы там ни было, становление легендарной компании ещё долго будет занимать умы энтузиастов. Благо «белых пятен» в её хронике предостаточно.

Непреходящие ценности от уходящего главы Apple, Стива Джобса. Он уходит, но совсем не туда, куда бы многим хотелось. По крайней мере, не сейчас. Он - боец. А бойцы не сдаются. Хотя бы по тому, что это противоречит его принципам, вот главные из них:

Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год ].

У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год ]

Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. []

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год ]

Креативность - это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год ]

Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год ]

“Не будь злым” - это полная чушь [О корпоративном лозунге Google "Don"t be evil", 2010 год ]

Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год ]

Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год ].

В ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год ]

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: “Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?” [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993 ]

Помнить, что я скоро умру, - великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть - это лучшее изобретение жизни”. [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год ]

Другие принципы

* * * * *

О своем уходе с поста гендиректора Apple Стив Джобс объявил 24 августа 2011 года. Он сохранит за собой кресло председателя совета директоров и останется в штате компании.

За последние 10 лет Apple вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире.

Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной.

Болезнь оказалась операбельной, и позже Джобс вернулся к управлению. В 2009 году СМИ стало известно о том, что главе Apple трансплантировали печень, а в январе 2011-го Джобс ушел на бессрочный больничный.