Термин «стартап» периодически встречается нам в информационном пространстве. Слово практически стало разговорным и чтобы проще с ним обращаться, есть смысл закрыть некоторые вопросы. Статья будет полезна как начинающим предпринимателям, так и инвесторам. Тем, кто генерирует идеи, и тем, кто ищет способы их воплощения.

Немного из истории стартапа

Считается, что понятие появилось в 1939 году, когда компании, работающие с высокими технологиями и занимающиеся инновациями, базировались в районе Сан-Франциско в Силиконовой долине.

Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард возглавили группу студентов из Стэндфордского университета. Они организовали новый бизнес, применив принципиально новую идею. Свою компанию они назвали стартапом (start-up — от английского: стартовать, начинать, начать что-то). На сегодняшний день этот стартап-проект известен как всемирная корпорация Хьюлетт-Паккард или HP.

Финансисты, предприниматели и аналитики долго решали, что лежит в основе startup. Толи быстрый рост компании, толи большие риски при создании продукта или услуги, толи непродолжительная, но активная деятельность. Наконец, классическое определение термина ввел американский предприниматель Стивен Бланк: «Стартап - временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабированной бизнес-модели.»

Другими словами — это финансовый проект рассчитанный на получение прибыли в кротчайшие сроки. Часто основной характеристикой стартапа называют использование инновационных технологий. Иногда ошибочно утверждают, что это проект, созданный в Интернете. На самом деле, вовсе не обязательно, что проект должен работать в IT сфере, он может быть в любой области жизнедеятельности : медицина, транспорт, торговля, услуги и т. д.

Отличие бизнеса от стартапа

Сегодня любое начинание в сфере малого бизнеса модно называть – «стартап», но это будет некорректно. Открытие кофейни, авто-мойки или запуск новой социальной сети не попадут под это определение, если в основе нет уникальной идеи.

Бизнесмен пробует себя в готовых сегментах, имея стартовый капитал. Бизнес-проект стартапера — это всегда большой риск при неопределённых перспективах на финансовые вливания.

Вот несколько позиций для обозначения границ понятия:

• Это «свежеиспечённая» компания, зачастую ещё не зарегистрированная как юридическое лицо. Часто создатели стартапа — студенты. Это молодые, амбициозные люди 20-26 лет. Иногда даже школьники. Ещё одно название стартапа — «гаражный бизнес». Молодые люди, за неимением средств, зачастую начинали дело в собственных гаражах.
• В корне стартапа лежит инновационная идея. То что будет улучшать жизнь, решать проблемы людей. Новый продукт, услуга и не обязательно должны лежать в сфере IT.
• Над реализацией проекта работает команда единомышленников. Идея может принадлежать одному человеку, но для её воплощения понадобится поддержка. Даже в случае провала целеустремлённая, слаженная команда стартаперов сможет начать новый проект с нуля.
• Стартап должен начать продавать товар или услуги как можно скорее. На Западе, если стартап не начинает работать и не приносить большой прибыли за 6-8 месяцев, он ликвидируется. У нас период раскрутки может быть 2-3 года, а это уже, скорее, бизнес.
• Важная составляющая при разработке стартап-пректа — поиск источников финансирования. Причём по мере продвижения будут требоватся всё большие вливания. На «голом» энтузиазме проект проживёт не долго, ведь основная идея — заработок.

Этапы развития стартап

Pre-seed. Чёткое определение того, что нужно потребителю в рамках целевой аудитории. На этом этапе, как правило, план по реализации проекта ещё не сформирован .

Seed-посев. Подготовка к запуску. Составление пошагового плана действий. Исследование рынка. Пора задуматься о поиске инвесторов.

Прототипирование. Создание рабочей модели стартапа. Прототип поддерживает основные функции и рассчитан на работу в идеальных условиях.

Alfa-версия. Тестирование продукта на небольшой группе потребителей с целью выявления плюсов и минусов. На этом этапе вносятся коррективы и устраняются дефекты.

Закрытая beta-верси. Так как продукт уже жизнеспособен расширяется целевая аудитория тестирования. Уже должны быть найдены заинтересованные инвесторы и коммерческие партнеры.

Открытая beta-версия. Максимальная раскрутка проекта. Заключение договоров. Продажа услуг, продуктов .

Цели создания и виды стартапов

По основным характеристикам выделим следующие концепции:

• Увлечение человека — хобби часто превращается в проект. То, что «греет» душу, может стать прибыльным делом. Таких предложений на бирже стартапов большинство.
• Наиболее продуманными, просчитанными оказываются проекты созданные с целью заработка денег. Обогащение — это мощная мотивация.
• В формате семейный подряд особенно популярны хэнд-мэйд производства, гостиничный или ресторанный бизнес.

Проекты категории «Глобальная компания» можно считать успешными только после выхода на мировой уровень. Они уникальны, используют современные технологии, долгосрочны и привлекают клиентуру со всего мира.

Сам термин появился не так давно, а многие его объяснения сложны для восприятия, поэтому в статье будет рассказано, что такое стартап простыми словами .

История возникновения стартапов

Сам термин возник в Америке в 1939 году, который как раз отмечался как время бума на новые компании в области высоких технологий. В переводе с английского, start-up означает “запускать”. Именно такое название для своей компании выбрали два студента Стэнфорда Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт. Как видно, фамилии студентов впоследствии стали всемирно известным брендом Хьюлетт-Паккард.

На данный момент стартапами чаще всего называют новые проекты в Интернете, хотя даже история показывает, что на самом деле это не так — и в реальной жизни бывают старт-апы.

Примеры известных стартапов:

Кроме того, трактовка понятия стартапа у нас и на родине его появления различна. В нашей стране так называется новый проект. В США это название носит уже созданная компания, подходящая под ряд признаков и уже наладившая производство нового продукта либо услуги.

Что является основой стартапа

1. Главным достоинством стартапа можно назвать его мобильность и своевременность. Он может сразу же внедрять новые решения в жизнь. Компании-гиганты, являющиеся конкурентами, слишком неповоротливые и медлительные, чтобы быстро подстраиваться под рыночные изменения. Зачастую инвесторы не прочь заплатить за одну только идею, а воплощение ее они берут на себя.
2. Дружная и целеустремленная команда, готовая работать на общее дело — еще одна составляющая успешного стартапа.
3. И, наконец, самый главный вопрос — это финансирование идеи для стартапа .

Механизм финансирования

Сначала инвесторы относились к стартапам с осторожностью, но сейчас они оценили все перспективы, связанные с такими проектами.

Подбором хороших идей занимаются:

1. Бизнес-ангелы. Подбирают подходящий стартап для вложения собственных денежных средств . Именно их лучше всего искать начинающим стартаперам. Они не руководят деятельностью компании, процессами, происходящими в ней, зато готовы инвестировать в идею, если поймут, что она действительно перспективна. Расчет идет на будущую прибыль.
2. Венчурные фонды , которые распределяют денежные средства, вложенные в инвестиционные фонды . Такие фонды чаще всего анализируют положение дел в уже работающей компании, когда риски минимальные и есть возможность проследить закономерность ее деятельности.

Как найти инвестора

Наиболее эффективным является поиск инвестора на специально предназначенных для этого конференциях, выставках, форумах. Здесь собираются люди, которые уже заинтересованы во вложении собственных средств. Останется только заинтересовать их своей идеей. Если проект действительно стоящий, инвестор непременно найдется.

Помимо этого здесь можно:

• сделать экспертизу проекта,
• показать его большой аудитории,
• найти будущих клиентов.

Площадки для инвестиций в стартапы есть и в Интернете. Не стоит пренебрегать публикацией соответствующих сведений на тематических порталах.

Процесс развития стартапа

Условно можно выделить три стадии развития:

• Pre-startup, стадия, начало которой будет положено от зарождения идеи, а завершением является выпуск на рынок первого образца.

Ее, в свою очередь, также можно разделить на:

1. период Pre-seed — есть новая идея, но нет знаний о дальнейшем продвижении товара,
2. seed — анализируется обстановка на рынке и подбирается инвестор.

• Составление технического задания, изготовление прототипа, обладающего основным функционалом. Потом выпускают для тестирования альфа-версию. После того, как были исправлены выявленные неточности, создается бета-версия. Ее эксплуатационные характеристики проверяет закрытый, но более широкий круг лиц. Продукт снова корректируется и уже после этого, выпускают публичную бета-версию для первых клиентов. Чаще всего количество товара при этом очень ограничено.
• Массовое производство продукта, состоящее из двух стадий.

1. Startup — это начало и первое время работы. Обычно в этот период происходит рост продаж, охват выбранной ниши, а также закрепление своих позиций в ней. Затем увеличивается число ниш, рост объема продаж.
2. Выход инвестора из бизнеса. Получив заранее оговоренную прибыль, инвесторы продают собственную долю стартаперам либо стратегическим инвесторам. Это только приблизительная схема развития. Инвестирование в стартапы не обязательно проходит обе эти стадии.

Термин «Стартап» довольно часто встречается в информационном пространстве. Под ним многие понимают практически все новые проекты предпринимательской деятельности. При этом стоит отличать обычную бизнес-модель, разработанную на основе уже применяемых принципов производства или оказания услуг от того, что действительно может называться таким словом. Стартап простыми словами, в первую очередь, – это какой-то инновационный проект, который может принести быстрый доход. Примечательно, что такие инновации не ограничиваются отраслью и сферой применения. Соответственно, это может быть медицина, транспорт, технологии, услуги, торговля и прочее.

Отличие от обычного бизнеса

Несмотря на существующее определение стартапов, такое слово продолжает массово использоваться применимо ко многим проектам. Это связано с тем, что существующие критерии и характерные признаки несколько размыты. Они не содержат четких рамок, которые можно выразить в цифрах. При этом определенные показатели, на которые стоит обратить внимание, все же есть:

• Во-первых, уникальный в своем роде и новый продукт . Причем владелец идеи предлагает определенные вещи не обязательно без так называемой базы или платформы. Это может быть совершенствование и старых услуг и продуктов. При этом важно, чтобы аналогов не существовало. В большинстве случаев такие идеи возникают в процессе использования предметов. К примеру, если к определенной бытовой технике добавить конкретные детали, она станет выполнять не присущие ей функции. Примечательно, что она должна быть востребована. Иначе она останется всего лишь новаторским решением, которое никому не пригодилось.
• Во-вторых, наличие в качестве основы бизнес-идеи . То есть человек должен себе представлять, как организовать внедрение идеи в жизнь, что для этого потребуется – производство, аппаратура, помещение, программное обеспечение.
• В-третьих, возраст основателей стартапа . Средний возраст стартапера находится в пределах 25-27 лет. Хотя это не означает, что люди пенсионного возраста не могут воплощать идеи в жизнь. Как раз большинство проектов, основанных на технологиях, принадлежит бизнесменам в возрасте за 30 лет.
• В-четвертых, готовность работать и развиваться на периоде старта без прибыли на первых этапах . По статистике стартаперы вкладываются в идею в полной мере, если рассматривать в плане имеющихся у них финансов. Дополнительно еще могут быть привлечены средства инвесторов;
• В-пятых, краткие сроки первой прибыли . В США, к примеру, если через 6-8 месяцев ее нет, то проект закрывают. В России такой период может длиться дольше – до 1-1,5 лет. С другой стороны, если выход на окупаемость наступает по истечении 2 лет, то такие проекты уже относят к стандартным бизнес-моделям.

Этапы развития и становления стартапа

Стартапы и принципы их организации могут несколько отличаться, но большинство из них развивается по определенному пути, состоящему из этапов.

Первый этап

Первым этапом является зарождение стартапа. Появляется уникальная и инновационная идея.

Суть идеи заключается в том, чтобы улучшить жизнь, изменить уже существующий товар, усилить определенный эффект от воздействия косметического средства. Не зависимо от отрасли и сферы применения это что-то новое, что не использовалось и не производилось.

Именно на таком этапе возле собственника идеи формируется команда, готова работать над ее оформлением и внедрением.

В большинстве случаев даже на этом этапе необходимо финансирование, даже незначительное. Как вариант хотя бы для оборудования офиса и получения консультаций юристов, бухгалтеров, экономистов.

Такой этап характеризуется сложностями в поиске инвесторов. Даже при условии наличия готового бизнес-плана организация или отдельный человек должны поверить в прибыльность и перспективность. А их не так легко убедить, не имея первых результатов работы.

Второй этап

Вторым этапом является становление стартапа. На этой стадии уже существует созданная рабочая модель и команда, работающая над ней. Особенностью команды являются четко распределенные полномочия и стратегия продвижения инновационной идеи. Уже должны быть сделаны первые шаги по размещению рекламы.

Чтобы деятельность выполнялась в рамках закона, то начинающий предприниматель должен быть зарегистрирован как бизнес-единица. Это может быть юридическое или физическое лицо. Выбор формы хозяйствования будет осуществляться исходя из планируемых объемов выпуска товара или услуги и прочих параметров. Стоит учитывать, что любые действия, включая закупку материалов, плату за аренду, заключение договоров, должны производиться уже от имени юридического лица или ИП.

Основной задачей на этой стадии становится формирование и отлаживание системы продвижения нового продукта или услуги. Кроме того, источники финансирования должны открываться более активно.

Одним из вариантов поиска инвесторов, который начинает активно применяться в России, это краудфандинг. Суть такого проекта заключается в обнародовании идеи и получении средств от всех желающих получить от него прибыль. Для этого необходимо использовать специальные площадки, где начинающие бизнесмены и стартаперы выкладывают свои предложения.

Третий этап

Третьим этапом становится так называемое раннее развитие проекта. Характерной особенностью является наличие уже функционирующей компании, выпускающей продукт.

Соответственно присутствует момент окончательного формирования услуги или товара с учетом выявленных дефектов. Чаще всего на таком этапе подключаются дополнительные инвесторы, которым уже не нужно доказывать, что проект прибыльный. Они даже могут сами предлагать финансовые вливания, видя спрос на продукт и его популярность.

Четвертый этап

Четвертым этапом является расширение. На таком промежутке система маркетинга отработана практически до мелочей и компания готова к расширению производства. Могут открываться новые точки, увеличивается транслируемая реклама.

На этом этапе многие собственники идей решаются продать бизнес, поскольку их заинтересовало что-то новое, а ведение бизнеса в стандартном понимании уже не интересует. С другой стороны, умелая организация и развитие могут принести большие суммы прибыли. То есть не стоит спешить с выводами и принимать необдуманные решения.

Нельзя с точностью сказать, что такие этапы абсолютно типичны для всех стартапов. Все может меняться в зависимости от цели, продукта, места расположения бизнеса. Неизменным остается необходимость становления компании и вложение средств – личных или инвесторов.

ТОП внедренных идей

Многие необоснованно считают, что стартапы 2019 могут быть сосредоточены на основе IT-технологий. На самом деле новые идеи не обязательно подкрепляются знаниями о технологиях или техники. Топ-идей стартапа, которые уже получили свое признание, говорит о том, что воплотить что-то новое в жизнь может и обычный человек:

1. Идея, созданная с заботой об экологии . Выпускается шампунь для волос, который разливается в принесенную покупателем тару. Бутылочки «Nephentes» внешне не похожи на обычную форму для такого продукта. Они больше напоминают клизму, что весьма привлекает покупателей. Таким образом сокращается количество выбрасываемой тары, загрязняющей окружающую среду;
2. Производство съедобной посуды . Причем речь идет не только о тарелке или миске, но также из природного материала делаются ложки. Применение такой стартап нашел в Индии, а для изготовления используют обычную муку. В дальнейшем предпринимателями планируется выпускать безглютеиновую версию.
3. Специальные напальчники для вредной пищи . Идея появилась в Италии и заключается в производстве их на основе латекса и продажи как самостоятельного товара, так и в комплекте с чипсами, сухариками, орешками.
4. Применение раскладных салфеток . Изначально материал прессуется в форме шайб – небольших таблеток. При помещении их в антисептический раствор ткань разворачивается. Благодаря свойствам раствора салфетка также становится антисептиком, к тому же с приятным запахом. Основное преимущество идеи то, что такие салфетки многоразовые.
5. Открытие в Дании специальных супермаркетов «WeFood» . В них продаются товары, которые не могут стоять на полках обычных магазинов. Тут реализуется продукция с неправильной маркировкой, с подходящими сроками реализации, надорванной упаковкой.

Стартапы на основе ИТ технологий

• Во-первых, широко известное пользователям одной из социальных сетей приложение Призма . Оно преобразовывает обычные фотографии, превращая их в подобие художественных полотен. Создали приложение российские стартаперы. Особенность программы в том, что она не просто накладывает фильтр, а проводит анализ кадра и формирует изображение с нуля.
• Во-вторых, стартап, основанный на карточках . Проект Cardberry заключается в идее создания устройства, которое объединяет в себе все имеющиеся у пользователя карты. При необходимости использования одной из них пользователь заходит в приложение и выбирает его из списка доступных.
• В-третьих, создание сервиса по поиску попутчиков для поездки на автомобиле . Такой стартап начал свою жизнь в США и сейчас уже широко известен в пределах РФ.
• В-четвертых, создание приложения для мобильного телефона , которое позволяет работать на финансовом рынке.
• В-пятых, разработка сервисов , позволяющих создавать рецепты блюд, корректировать фитнесс-программы.

В заключение

Несмотря на кажущуюся сложность внедрения идеи в бизнес, такие действия вполне под силу обычному человеку. Самой большой проблемой, с которой сталкиваются стартаперы – это найти действительно работающую идею. Для этого потребуется постоянно получать информацию о разработках, внедрении идей, развитии технологий. Не лишним будет наличие опыта и знаний в определенной отрасли. Конечно, стартаперами могут быть и люди без образования, но наиболее «долгоиграющие» проекты созданы именно профессионалами.

Стартап - это начинающая компания, деятельность которой вот-вот только стартовала. Как и все новомодный словечки, стартап исходит от английского и означает - стартующий.

Здесь, вроде все понятно. Создалась новая компания, она еще молодая и никому не известна, предоставляемые услуги или продукция еще достаточно новая. Количество сотрудников такой компании может быть от 1 и больше. И в некоторых случаях, компании может не быть вовсе. То есть, это может быть какой-нибудь проект, сделанный на коленке. Официальная регистрация компании может производиться уже после того, как станет ясно, дает ли прибыль дело, или нет.

Зачем нужен стартап

Стартап как и любой другой бизнес, должен решать какую-то конкретную проблему клиентов. Если такой проблемы нет, со собственно получится что и пользоваться продуктом никто не будет. Поэтому прежде чем приступать к разработке продукта, нужно оценить потребность на рынке и понять какие задачи продукт решает.

Средства на стартап

Многие стартапы начинают свою работу за счет собственных средств. Если собственных средств нет, то как правило, стартапы пытаются привлечь денежные средства от других компаний и инвесторов. Если им покажется, что деятельность стартапа выгодна, то могут выделить средства на развитие стартапа.

Инвестиции на стартап

Привлечение внешних финансов со стороны инвесторов, имеет несколько этапов:

Посевные инвестиции - это самый первый этап, на котором денежные средства на стартап привлекаются основателями, либо их знакомыми. Эти финансы способны покрыть начальные расходы на работников, необходимое оборудование и т.п. Иногда, если у основателей нет финансов, то деньги на посев дают разных венчурные фонды.

Ангельские инвестиции - это этап, на котором финансирование стартапа осуществляют инвесторы - частные лица и компании. Они обычно получают долю в бизнесе и право влиять на процессы стартапа. Финансы инвесторов позволяют расширить штат сотрудников, купить новое оборудование, расширить производство и конечно ускорить получение клиентов.

Раунд «А» - это инвестиции, которые привлекаются из венчурных фондов в компанию с уже рабочим продуктом. Допустим, вы на свои средства создали продукт, которым уже пользуется множество клиентов и получаете прибыль. Чтобы во множество раз увеличить прибыль и количество клиентов, привлекаются средства из различных фондов. Этот раунд не конечный, а могут быть аналогичные, со своими особенностями, именуемые буквами алфавита.

Кроме этого, развитием и поддержкой стартапов занимаются различные технологические институты, зачастую зарубежные. В таких институтах выделяются гранты на стартапы, часть которых создают студенты и выпускники этих самых институтов.

Кто такие стартаперы

Стартап стал некой культурой, в которой каждый участник способен внести вклад. Этих участников сейчас принято называть - стартаперами. Только не путать со старперами:)

Быстрый взлет или моментальное падение

Пожалуй, главной особенности стартапов, является его быстрое начало, и в некоторых случаях, его быстрая концовка. Одни продукты быстро взлетают и приживаются, другие скоропостижно падают, иногда даже не успев оторваться от земли. В итоге, это.

Новое решение проблем

Стартап, как и любой бизнес, решает какую-то проблему. Делать это можно по разному. Некоторые стартапы способны решать задачи, но делать это совершенно иначе, чем существующие компании, применяя новые подходы и инструменты. С одной стороны, стартап делает то же самое, что и другие компании, но делает это намного качественней и с выгодой для клиента.

Гибкое состояние

В начале своего пути стартап может активно меняться если назначенный на текущий момент курс, показался неверным.

Финансы на рост и на спад

Для быстрого взлета многие стартапы ищут быстрого способа получить деньги от инвесторов. В общем-то, привлечение инвестиций поможет стартапу взлететь, но нужно понимать, что в этом случае основателям придется делить кусок пирога. И нужно понимать, что инвесторы - это не благотворительная организация. Их цель - заработать. Как только ваш продукт не будет приносить прибыль или станет требовать больших расходов, инвесторы перестанут финансировать продукт и могут перепродать свои доли.

Команда стартапа

Один в поле, как говорится, не воин. Поэтому многие спешат собрать команду специалистов для работы над проектом, привлекая долей в проекте или договариваются об определенной сумме.

Почему стартапы умирают?

Частыми причинами смерти стартапа являются:

• продукт не решает никакой задачи и попросту никому не нужен
• кончились деньги:)
• разные взгляды учредителей на виденье проекта

Пожалуй, на этом все, что требовалось рассказать о стартапах. Надеюсь, эта информация поможет тем, кто начинает свое дело.

Считается, что основная проблема, которая тормозит развитие стартапов, - это нехватка финансирования. Особенно остро вопрос поиска инвестиций стоит у социальных стартапов, которые в принципе не имеют тех возможностей генерирования капитала и чёткой стратегии выхода на рынок, как другие стартапы, но при этом отличаются более низкой маржинальностью и меньшим потенциалом для масштабирования.

Для решения этой проблемы и привлечения финансирования в нашей стране существует множество грантовых программ и так называемых инкубаторов и акселераторов, которые направлены именно на то, чтобы помочь начинающему предпринимателю представить свой проект и, если повезёт, сорвать долгожданный куш.

Мы разобрались в основных заблуждениях и ошибках, которые совершают стартаперы при поиске инвесторов, и рассказали о том, как их избежать.

Основные заблуждения стартаперов

1. Нужно делать стартап в IT, так как это сейчас в тренде

Только если ваша технология действительно прорывная и вы нашли ей прикладное применение. Сейчас слишком много хайпа вокруг всего, что связано с IT: , виртуальная реальность, роботы, криптовалюта. Эти отрасли привлекают много внимания и денег, потому что обещают быстрый возврат инвестиций. Тут компании продаются с мультипликатором 10. А если они выходят на американскую биржу NASDAQ, то уже с показателем 20: они стали публичными, доросли до определённого уровня, не погибли по дороге.

В общем, область действительно трендовая, но слишком много предпринимателей хотят развиваться именно в ней. Ваш проект рискует затеряться на фоне десятка других похожих продуктов.

Что делать, чтобы выделиться? Можно попытаться интегрировать новые технологии в привычные сервисы. Например, пристроить технологии Big Data к сети парикмахерских и собирать данные о посетителях: цвете волос, количестве перхоти и так далее. Эту информацию потом можно продать крупным медицинским компаниям или производителям косметики. Получается, вы стрижёте людей и дополнительно собираете базу данных в то же время.

Второй вариант - выяснить, на какие цели дают сейчас деньги локальные и иностранные фонды, правительство вашего города, и открывать стартап именно в этой области.

Третий вектор - искать то, в чём либо другой бизнес, если это B2B. Какие существуют нерешённые проблемы? Этот подход базируется на изучении клиентского опыта.

Всё время появляются новые рынки и возможности, потом они исчезают и сменяются другими. Надо держать руку на пульсе.

2. Чтобы стартап заработал, хватит хорошей идеи

К сожалению, одной идеи недостаточно: любой бизнес - это огромные усилия и вложения. Вы должны стать предпринимателем. Это понятие включает в себя, помимо прочего, очень внимательное отношение к финансам.

Среди стартаперов и начинающих предпринимателей много людей, увлечённых своей идеей. Но часто это сочетается с абсолютной неграмотностью в деловых вопросах и нежеланием заниматься тривиальными вещами, такими как учёт финансов, соблюдение трудового законодательства. Так вот, это всё придётся изучить и полюбить, иначе крах неизбежен.

3. Получения гранта достаточно для выхода на международный уровень

Начинающие предприниматели всегда хотят завоевать мир, но очень часто не рассчитывают свои силы. Было бы очень просто, если бы получение гранта автоматически давало выход на международные рынки, однако это совсем не обязательно, особенно если речь идёт о локальном гранте.

Если вы получаете грант от международной организации, он может помочь выйти на международный уровень, потому что вы будете общаться с людьми из-за рубежа, о вас напишут в иностранных медиа. Но в конечном итоге всё зависит от вашей активности. Очевидно, что, если вы получили грант от зарубежной компании, у вас установлен канал связи с этим партнёром. Ваша задача - этот канал расширять и развивать .

Чтобы стать успешными на международном уровне, вы должны в первую очередь провести тщательное исследование рынка и адаптировать свой продукт для тех стран, в которых хотите его продвигать. Развитие идеи за границей без понимания её природы и места на глобальном рынке представляет угрозу для самого стартапа.

Наджла Аль-Мидфа, генеральный директор Центра предпринимательства Sheraa в ОАЭ

4. Составлять чёткий план распределения средств не обязательно

Когда вы подаёте заявку на получение финансирования, у вас должен быть чёткий план по расходованию денег. Эта мысль может показаться очевидной, но бывают случаи, когда молодые предприниматели на встрече с инвестором озвучивают сумму в миллион долларов. А когда их просят конкретизировать, на что они будут тратить эти деньги, ответа нет.

Чтобы избежать такой ситуации, у вас должны быть , для достижения которых вам и нужны инвестиции. Понятно, что какая-то часть денег уйдёт на операционные расходы - зарплату сотрудникам и так далее, но это надо как-то увязать с достижениями команды: например, за полгода нужно внедрить в продукт вот такие функции.

Ещё одно «очевидное», но важное правило: финансовый план должен чётко соблюдаться. Вы должны показать, что тратили деньги именно так, как собирались, а не на покупку машины представительского класса для личного пользования. В противном случае претензии к вам могут возникнуть очень серьёзные, вплоть до судебных исков. Об этом подробнее в следующем пункте.

5. Получив деньги, можно расслабиться

В среде стартаперов есть популярная шутка: первые деньги дают 3F - family, friends, fools (семья, друзья, дураки). Если этих источников финансирования оказалось недостаточно (то есть почти всегда), предприниматели начинают искать инвесторов, бизнес-ангелов, грантодателей, идут на краудфандинговые платформы. Однако часто получение гранта становится идеей фикс, и в этом тоже таится опасность.

Получить грант действительно очень полезно для стартапа. Причём прежде всего не потому, что это финансовая помощь, а потому, что это отличная возможность для пиара, которая к тому же обеспечивает доступ к клиентской базе. Через гранты предприниматель входит в новый круг знакомств и завязывает полезные . Стартап фактически получает бесплатное продвижение, у него есть шанс «выйти из тени». Отраслевые СМИ охотно освещают сферу грантов и внимательно следят за успехами компаний.

Но вот вы получили деньги, и что дальше? Многие стартаперы после этого расслабляются. Но важно понимать: инкубаторы, акселераторы, инвесторы и фонды выделяют деньги только под конкретные цели. Нельзя получить средства просто так и потратить их по своему усмотрению. Если стартап заявил, что ему нужны деньги на закупку оборудования, значит, он должен будет приобрести этот инвентарь и потом документально отчитаться о своих действиях.

У предпринимателя должен быть конкретный бизнес-план, где он чётко прописывает, сколько ему нужно денег и для каких целей. К этому нужно отнестись серьезно.

Стоит учесть ещё один момент: часто бывает так, что предпринимателю нужно заплатить определённый процент от полученной суммы. Как правило, это 10–20%, поэтому надо внимательно изучить требования грантов и инкубаторов.

6. Продвижения в СМИ после получения гранта хватит надолго

Да, раздача грантов широко освещается в СМИ. Но не стоит надеяться, что теперь можно почивать на лаврах. Наоборот, вам необходимо сделать всё, чтобы те, кто пишет о грантовом фонде, рассказали о вас. Помимо этого, конечно, надо и самим делиться новостями: у себя на сайте, в блоге, в соцсетях. Хорошо, если это будет продуманная PR-кампания с конкретно прописанными шагами: сегодня мы об этом говорим, завтра о другом.

Обратите внимание: рассказать нужно не только о том, что вы получили грант, но и о том, как вы его расходуете.

Например, вы получили от правительства города грант на уход за . Вы можете все полгода (смотря на сколько рассчитан грант) постить в социальных сетях фотографии: «Смотрите, какие классные клетки для собак мы купили. А теперь известный блогер приехал, чтобы нарисовать цветочки на наших будках. А ещё у нас конкурс: кто креативнее распишет наш забор». На каждом этапе можно создать PR-повод.

Если у вас есть ограничитель в виде собственной скромности, то позволим себе процитировать известную фразу: «Скромность - это путь в неизвестность». Вы не сможете развивать свой бизнес, если вы себе проложили дорогу в неизвестность. Если серьёзные люди дали вам денег на проект, значит, по их мнению, это важно и интересно, об этом стоит рассказывать.

Андрей Григорьев

1. Выберите отдельного человека, чтобы он занимался грантами

Подача документов для получения гранта - задача не из простых. Мы поручили эту задачу отдельному человеку, который на подачу заявок на каждый грант потратил больше месяца кропотливого труда. Исходя из этого, рассчитайте сроки, чтобы не откладывать всё на последний день, когда вы уже точно не успеете сделать качественную проекта.

2. Рассказывайте о вашей инновации бизнес-языком

На заседаниях грантовых комитетов обычно присутствуют опытные люди: инвесторы, инженеры, эксперты, топы крупных корпораций. Однако, несмотря на высокий уровень знаний, они могут не быть специалистами в вашей области. Поэтому ваша заявка и презентация должны очень чётко и доходчиво объяснять, какую задачу вы решаете своим продуктом, как собираетесь монетизировать технологию, давать понимание о конкурентном поле.

Ваши слова должны быть понятны широкому кругу людей, но при этом не превращаться в художественное сочинение. Здесь проявляется и другая распространённая ошибка стартаперов, по мнению вице-президента программы грантов Expo Live Юсуфа Кайреса, - это подача на грант заявок с сырыми, недоработанными проектами, которые не решают какую-то конкретную проблему. Вы должны в первую очередь сами чётко понимать, в чём главная ценность вашего проекта. И уметь чётко и подробно описать это, без воды.

3. Установите чёткие KPI

Они будут вашими в непростой навигации по океанам рынка. И именно они в итоге должны определять успех в реализации проекта.