Основные факторы предпринимательского успеха. От чего зависит успешность предпринимательской деятельности? Типичные ошибки новичков предпринимательской деятельности

ученица 10 класса Логачёва Анастасия Юрьевна 10 класс

Онассис Аристотель

Вопрос успешности предпринимательской деятельности во все времена занимал величайшие умы человечества. Проблеме экономической, предпринимательской активности уделяли внимание представители немецкой классической философии (И. Кант, И.Г. Фихте, Г.В.Ф. Гегель) и классической политической экономии (А. Смит, Д. Рикардо). К. Маркс исследовал эвристический потенциал английской экономической школы, в фундаментальных трудах М. Вебера достаточно отчётливым образом дан анализ предпринимательского «духа».

Актуален этот вопрос и на современном этапе развития.

Скачать:

Предварительный просмотр:

Муниципальное общеобразовательное учреждение

Большекарайская средняя общеобразовательная школа

Села Большой Карай Романовского района Саратовской области

Им. Н. Ф. Сосина

VII Всероссийский конкурс по предпринимательству и инновационной

деятельности для учащихся образовательных организаций

Эссе на тему:

«От чего зависит успешность предпринимательской деятельности?»

Выполнила: ученица 10 класса

Логачёва Анастасия Юрьевна

Руководитель: учитель

Истории и обществознания

Ёлкина Ольга Ильинична

2016г.

Вступление с. 3
Актуальность с. 4
Понятие «Предпринимательская деятельность» с. 4
Выбор сферы деятельности предприятия. с. 5
Эластичность спроса и предпринимательство с. 6
Предприниматель с. 8
Ориентированность на потребителей товара с. 9
Заключение с. 10
Список использованной литературы с. 11

«Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто».

Онассис Аристотель

Вступление

Меня всегда интересовало то, от чего зависит успешность предпринимательства, так как предпринимательская деятельность – основа экономического развития страны, благополучия народа и удовлетворения потребностей всего социума. Что же такое знают «сильные» мира сего, чего

не знают простые обыватели? Откуда берутся успешные бизнесмены? Как они зарабатывают свои миллионы и миллиарды?

Деятельность предпринимателя на первый взгляд кажется простой, но это не так. Начинающему бизнесмену необходимо многое изучить и освоить и, как сказал Аристотель Сократ Онассис - греческий судовой магнат, миллиардер и международный бизнесмен, живший в XX веке, знать то, чего ещё не знают остальные бизнесмены, т. е. быть креативным, внедрять в свой бизнес инновации, чтобы его дело было более рентабельным, а услуги или товары пользовались спросом.

В настоящее время предприниматель является одним из главных субъектов экономики - важнейшей сферы жизни общества. Именно по этой причине надо иметь чёткое представление о целях, функциях и задачах предпринимательской деятельности.

Рассмотрим данный вопрос на примерах и выясним основные детерминанты.

Цель: выявить факторы , способствующие успеху и стабильности функционирования предпринимательской деятельности;

Задачи:

определить какими профессионально важными качествами должен обладать предприниматель;
привести конкретные примеры, доказывающие значимость данного детерминанта.

Актуальность

Актуален этот вопрос и на современном этапе развития.

Предпринимательство является неотъемлемой частью экономической деятельности, оказывающей существенное влияние на функционирование всех сфер общественной жизни. Кроме того, предпринимательская деятельность - один из важнейших факторов формирования и развития государства. Деятельность любого предпринимателя направлена не только на удовлетворение своих интересов, но и потребностей общества в целом.

Я считаю, что именно данный фактор помогает обществу продвигаться вперёд и способствует улучшению качества жизни большинства людей.

Возможно, что получив соответствующее образование, взвесив все «за» и «против», я тоже свяжу свою дальнейшую судьбу с предпринимательской деятельностью, так как хочу реализоваться в этой сфере и принести пользу людям.

Понятие «Предпринимательская деятельность»

Как следует из учебника обществознания, предпринимательство - это деятельность, осуществляемая лицом на свой страх и риск, от своего имени, под свою имущественную ответственность, направленная на производство товаров и услуг и имеющая своей основной целью получение прибыли.

Основными компонентами для формирования устройства данного вида деятельности является мотив, заключающий в себе стремление к получению дохода, извлечению прибыли. Но данный мотивы не является самоцелью и не является конечным. Не вся предпринимательская деятельность осуществляется ради личного потребления, напротив, она противостоит всякого рода гедонизму. Я считаю, что предпринимательство по своей сути не только стратегическая, но творческая деятельность с высокой степенью автономности в принятии решений. Другими словами, предпринимателя увлекает сам процесс стремления к независимости и самореализации. И, деньги (как доход) – это критерий успеха, который демонстрирует, насколько хорошо реализован изначально задуманный предпринимательский проект. Также эти деньги выступают средством обеспечения социального признания со стороны общества и повышения деловой репутации предпринимателя.

Рассмотрев основополагающие понятия, хочу перейти к основным факторам предпринимательской деятельности.

Выбор сферы деятельности предприятия.

Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, стратегии и тактики управления. Пе ред тем, как создать своё собственное предприятие, предпринимателю необходимо выбрать ту сферу деятельности, в которой он сможет добиться высоких результатов, учитывая при этом возможности вложения. Также предпринимателю желательно иметь «запасной» вариант сферы, так¸ чтобы в случае неудачи не потерять предприятие. Но п о отдельным видам деятельности необходимо иметь лицензию.

Большим успехом пользуются следующие сферы деятельности: инновационное предпринимательство, оказание различных услуг (организация свадеб и других праздников, деловые услуги, ремонт автомобилей), производство продуктов питания, техники, мебели, строительных материалов, одежды.

Лучшим вариантом предпринимательства, как я выяснила, является сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать потребителей.

Так, производство продуктов питания и их торговля являются актуальными в любые времена. Как бы не складывалась политическая, социальная обстановка, люди нуждаются в первую очередь в удовлетворении своих естественных потребностей, в том числе и в питании. Большую прибыль приносят предприятия по производству продуктов первой необходимости: хлеба, овощей, фруктов, мяса, молочных продуктов, муки, сахара, яиц, соли.

Предложение должно быть не только востребованным, но и уникальным, интересным потребителю. Для привлечения внимания необходимо создавать различные акции и распродажи – люди с небольшими финансовыми доходами (основная часть населения Российской Федерации) реагируют на них с повышенным вниманием).

Привлечёт внимание потребителей и введение в предпринимательскую деятельность каких-либо инноваций.

Например, существуют кафе, где цены такие же, как и в остальных подобных заведениях данного района, однако, помимо заказанного вами напитка прилагается бесплатное печенье, а также бариста рисует на кофейной пенке картинки корицей или же тёмным шоколадом. И, естественно, что большинство посетителей предпочтут это кафе всем остальным.

И предпринимательство

Для успешной предпринимательской деятельности необходимо также учитывать эластичность спроса.

Это понятие, характеризует степень реакции спроса на действие какого-либо мотива.

Различают следующие виды такого спроса:

эластичность спроса по доходу (эластичность спроса по доходу позволяет измерить процентное увеличение спроса вслед за тем или иным изменением дохода);
эластичность спроса по цене;
перекрестная эластичность спроса;

Как же влияет эластичность спроса на предпринимательскую деятельность?

Если спрос эластичен и производимый товар или услугу можно заменить, то бизнесмен должен задуматься о снижении цены, что приведёт к большему доходу на основе увеличения массы продаж.

Примером может служить сезонное снижение цен на сельскохозяйственные товары. В такие времена года, как лето и осень, предложение на фрукты и овощи и спрос на неквалифицированный труд возрастает, что в свою очередь увеличивает конкуренцию. Данная ситуация заставляет предпринимателя снижать цену. Только так он может продать больше товара, что принесёт ему больший доход.

Другим примером эластичности спроса служит замещение мебели с одним дизайнерским вариантом на другой.

Однако, стоит учитывать, что на спрос оказывают влияние и другие причины, издержки упущенных возможностей по производству другого товара, которые также влияют на успех предпринимательской деятельности. Это востребованность товара или услуги на рынке, соответствие моде, технический прогресс, качество продукции, её оформление, широта товарного ассортимента, вкусы и взгляды потребителей и т.д.

Также одной из главных предпосылок успешного развития предпринимательской деятельности является производственная, технологическая и административная гибкость, предоставляющая возможность оперативно реагировать на модифицированные потребности рынка. Предприниматель должен уметь правильно предвосхищать экономические, финансовые перемены в государстве и постараться извлечь из них выгоду. Именно тогда кризис не только не затронет бизнес, но и может принести выгоду.

Например, международные санкции, применённые к нашей стране, позволили добиться успеха тем бизнесменам, которые сделали ставку на отечественное производство, а те, кто инвестировали зарубежные предприятия оказались в худшем положении.

Кризисные события в экономике и политике меняют расстановку приоритетов. Ранее перспективные направления в бизнесе становятся убыточными, а взамен появляются новые прибыльные ниши. Предпринимателю необходимо внимательно наблюдать за изменениями.

Так до недавнего времени экономика в России в большей степени характеризовалась топливно-энергетической и сырьевой ориентацией. В настоящее время нашим правительством принята «К онцепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», в основе которой лежит построение Инновационной экономики. Эта концепция открывает широкие горизонты для современных предпринимателей.

Предприниматель

Помимо всех вышеуказанных факторов успешности предпринимательской деятельности, важную роль в достижении успеха играет и сам предприниматель, его знания, деловые качества, интуиция.

Но каким же должен быть предприниматель, чтобы добиться желаемого результата?

Успешный предприниматель – это лидер своего коллектива, который не боится брать на себя ответственность.

Предприниматель должен обладать целым рядом самых разнообразных навыков и способностей. Невозможно уметь и знать все на свете, однако, успешный предприниматель знает, когда и к кому обратиться за помощью.

По моему мнению, предприниматель должен иметь следующие черты характера:

Свободное от стереотипов мышление;
Работоспособность, граничащую с трудоголизмом;
Высокий уровень самодисциплины;
Обаяние, харизму;
Развитый интеллект;
Навыки общения, включающие в себя грамотную речь, умение завести и поддержать беседу, и т.д.;
Склонность к риску;
Стойкость и терпение;
Доброту и щедрость;
Честность и справедливость;

Предприниматель должен уметь креативно мыслить. В условии конкуренции потребителя необходимо постоянно удивлять, предлагая что-то новое. Не обязательно создавать новый продукт, можно только добавить, усовершенствовать товар.

По моему мнению, предприниматель должен совмещать в себе и способность к риску (в какой-то степени черты авантюризма), и осторожность (прогнозировать и предвидеть какие-либо события в сфере финансов и экономики).

Ориентированность на потребителей товара

Так как население нашей страны в основном состоит из людей, имеющих средний или даже ниже среднего уровень дохода, предпринимателю необходимо создавать товар именно для данной категории населения. По данным статистики 2015 года 89 % населения России представляют граждане со средним доходом. Имея низкие цены на товары (услуги), предприниматель имеет возможность оставить позади 95% конкурентов. Но, чтобы добиться максимального уровня успеха, необходимо предоставлять свою продукцию для всех слоёв общества. Так, чтобы каждый мог найти товар для себя. Элитный сегмент рынка менее всего подвержен кризису. При любых обстоятельствах миллионер не станет экономить на себе и своей семье. Элитный класс любит оригинальные вещи и услуги высочайшего качества и готов платить за них высшую цену.

Заключение

В данном исследовании мною рассмотрены основополагающие факторы успешной предпринимательской деятельности. Но, кроме указанных элементов, следует иметь ввиду и прочие немаловажные факторы, к примеру, политическую обстановку внутри и за пределами страны, предоставление поддержки субъектам предпринимательства на местном, областном или федеральном уровнях власти, экономические кризисы, рост или спад инфляции, условия конкуренции, личностные качества и прочее.

Данная работа направлена на то, чтобы показать, что успешная предпринимательская деятельность во многом зависит от того, насколько предприниматель сумеет использовать свои знания, умения, интуицию.

Но ни один предприниматель не добьётся успеха, если он не будет помнить о том, что предпринимательство – основа не только его личного благополучия, но и благосостояния всего народа, государства. Ведь, развиваясь в том или ином сегменте рынка, индивидуальный предприниматель создает рабочие места, посредством перечислений денежных средств в Пенсионный фонд Российской Федерации обеспечивает стабильную пенсию гражданам, выплачивая налоги, тем самым увеличивая поступления в бюджет. Чем выше уровень жизни населения, тем больше у него потребностей, а следовательно шире поле для предпринимательской инновационной деятельности.

Список использованной литературы

1. Бусыгин А. В. Предпринимательство. – М.: Дело, 1999.

2. Индивидуальные предприниматели: правовые основы деятельности, учет,

налогообложение – М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух», 2003.

3. Кадзума Т. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. - М., 1990.

4. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2002.

5. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства//Вестник МГУ, 2002. - № 2.

6. Предпринимательство: под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б.

Поняка, проф. Швандара (3-е изд.) – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Торкановский Е.М. «Организационно-правовые меры развития малого

бизнеса в России». – М.:Бизнес и политика,1998.

8. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. вып. 1. - М., 2004.

Предпринимательство - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес - важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты .

Предпринимательская деятельность всегда и везде ведется в одинаковых условиях:

Ограниченность ресурсов – фундаментальный экономический закон. У людей безграничное количество потребностей, но ограниченное количество возможностей для их удовлетворения.

Конкурентная борьба – основа экономических отношений. Ограниченные ресурсы стремятся получить все, но в силу объективных законов, получить их смогут только некоторые. Между людьми (компаниями, отраслями) разгорается борьба.

Неопределенность ситуации – суровая экономическая реальность. Множество принимаемых решений заставляют ситуацию непрерывно меняться. Поскольку никто не в состоянии контролировать решения, принимаемые всеми субъектами, экономическая реальность по определению неопределенна, а, следовательно, связана с риском .

В современной России данная сфера деятельности регулируется Пред-принимательским правом.

На современном этапе предпринимательство в России, как крупное, так и мелкое, сталкивается со значительными трудностями и связано со значительным риском .

По мнению правительства Российской Федерации, предпринимательство является одним из основных направлений развития экономики нашей страны. Руководство различных регионов страны принимает активное участие в стимулировании малого и среднего бизнеса. В настоящее время предпринимательство в Новосибирской области в большей степени ориентировано на продажу товаров или услуг для населения, в регионе в данный момент работает очень мало предприятий, которые ориентированы на производство какой-либо продукции .

Предпринимательская деятельность может существовать и развиваться в любой стране лишь при наличии определенных объективных и субъективных условий.

К объективным условиям успешного предпринимательства относятся следующие.

Во-первых, благоприятная правовая среда - это наличие государственных юридических законов, разрешающих и поощряющих предпринимательство.

Во-вторых, благоприятная экономическая среда, выражающаяся набором необходимых условий экономического характера: частная или коллективная собственность на капитал, продукт и доход; свобода выбора деятельности в пределах законодательства страны; свобода в назначении цен, свобода выбора места использования рабочей силы; конкуренция.

В-третьих, благоприятная социальная среда это благожелательное, или хотя бы терпимое, отношение всего населения к предпринимательству и к предпринимателям. Если же в стране господствует зависть к предпринимателям, раздражение по поводу предпринимательской деятельности или же угрозы в адрес предпринимателей, никакие государственные законы не смогут стимулировать рост предпринимательской деятельности.

Все сказанное относится к объективным условиям развития предпринимательства, т.е. таким, которые не зависят непосредственно от самих предпринимателей, а диктуются общественно-экономическими условиями страны .

Наряду с объективными условиями большое значение для успешного предпринимательства имеет и субъективный фактор. Субъективный фактор означает внутреннюю готовность субъекта к предпринимательству и определяется природными способностями и накопленными знаниями субъекта. Субъективный фактор включает в себя три составляющих момента: желать (хотеть) что-то делать для получения дохода; знать, как делать; уметь делать .

Любое предприятие либо фирму нужно рассматривать как целостную систему в единстве всех составляющих её частей и в связи с внешним миром.

Фирма или иная организация получает от окружающей среды материалы, сырьё, человеческие ресурсы, информацию и др. Затем организация обрабатывает данные компоненты и преобразует их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги организация выносит в окружающую среду .

Если конструкция функционирования фирмы результативна, то в ходе процесса преобразования увеличивается стоимость на компоненты полученные от окружающей среды. Вследствие чего появляются дополнительные возможности: прибыль, увеличение товара и продаж, реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т. п. .

Таким образом, фирма должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение назначенных целей. Это особенно актуально в нестабильных российских условиях, где недооценка внешних условий деятельности может привести к неудачному бизнесу вообще.

Факторы воздействия внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на функционирование фирмы и действующие за её пределами, причисляются к среде прямого воздействия, а все другие можно причислить к среде косвенного воздействия. Отсюда следует, что факторы различают два уровня внешней среды, проявляющих различное влияние на функционирование фирмы .

К основным факторам относятся: поставщики, потребители, конкуренты и, разумеется, контактные аудитории .

Среда косвенного воздействия включает в себя факторы: экономические, государственно-политические, научно-технологические, правовые, социально-демографические, международные .

Данные факторы не оказывают прямого незамедлительного воздействия на функционирование фирмы, но, тем не менее, отражаются на нём.

Фирма должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение назначенных целей. Это особенно актуально в нестабильных условиях, где недооценка внешних условий деятельности может привести к неудачному бизнесу.

Состав и структура бизнес-плана предпринимательского проекта

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем .

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов .

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи :

Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей .

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств .

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции, ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта, анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы .

Резюме

Резюме - краткое содержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Резюме дает возможность увидеть важные особенности и преимущества проекта перед другими проектами .

В этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров .

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана .

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта, который будет производиться. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы :

1) Какие потребности призван удовлетворять продукт?

2) Какой полезный эффект можно получить от товара?

3) Чем отличается продукт от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект .

Для покупателя определяющими и главными составляющими являются два элемента - потребительные свойства товара и цена.

Очень важный момент - это наглядное изображение товара или экземпляр изделия вашего производства.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль .

Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы .

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы :

· Кто является конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

· Каковы отличия товара от аналогичных товаров конкурентов?

· Каковы шансы и возможности появления новых конкурентов?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность для успешного противостояния. Такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении.

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров к этому потенциальному потребителю. "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится" - главная формула маркетинга .

Основные элементы:

Схема распространения товара;

Методы стимулирования потребителей;

Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе;

План производства

Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса .

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы:

1. Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

2. Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

3. Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

5. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе .

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план.

В этом разделе необходимо решить следующие вопросы:

· Какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела?

· На каких условиях будут привлекаться специалисты?

· Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Следует отметить, что только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат.

Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы .

Финансовый план

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана .

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, необходимо прибегать к кредитам.

Прибегая к ссуде важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени .

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала .

Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела .

Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит, найти пути их устранения .

Каковы ключевые факторы успеха для предпринимателей?

Отчет “Making of a Successful Entrepreneur ”, опубликованный фондом Кауфмана в ноябре 2009 г. проливает свет на этот интересный вопрос. Исследование обобщило мнения 549 основателей успешных американских компаний о ключевых факторах, которые привели к неудачам или успеху в их бизнесе.

Исследовались компании из самых разных отраслей: от аэрокосмических и военных до компьютерных сервисов, разработки ПО и программирования. Были отобраны только те компании, которые прошли стадию стартапа.

В качестве трех факторов, имеющих наибольшее влияние на успех, основатели компаний назвали: опыт , управление и удачу .

Статистика отчета Кауфмана выявила следующее:

96% опрошенных оценили предыдущий опыт работы как “важный” фактор успеха; 58% оценили его как “исключительно важный”.

88% сказали, что уроки предыдущего успеха сыграли “важную” роль в их текущем успехе, и 78% заявили, что изучение прошлых неудач тоже “важно”. 40% основателей компаний сообщили, что изучение причин неудач было “исключительно важным ”.

82% назвали свою управляющую команду “важной” для их бизнеса. 35% назвали “исключительно важным”.

73% показали, что удачный случай был “важным” фактором их успеха. 22% отметили его как “исключительно важным”.

Довольно интересно, что большинство основателей компаний, охваченных отчетом, были «серийными предпринимателями», т.е. запустили два или более бизнесов.

Начинающему предпринимателю жизненно важно извлечь уроки именно из тех проектов, которые провалились или просто не были так успешны, как ожидалось. Еще очень важно делать последовательные шаги, которые помогут вам прийти к намеченным бизнес-целям.

В отчете упоминается “удачный шанс” как “важный” фактор успеха. Если это так, то на ум приходит вопрос: должны ли мы сами создавать себе такой случай или просто ждать , пока удача придет сама?

Мне всегда был ближе подход, когда что-то предпринимают, чем просто сидят и ждут удачного случая. Если вас тоже привлекает «закон притяжения действием», может, пришло время поторопить какой-нибудь «счастливый случай», да и двинуться на следующую ступеньку вашего бизнеса?

Отчет показывает несколько наиболее распространенных барьеров, которые мешают людям начать свое собственное дело. И барьеры эти составляет следующее:

Принятие риска

Фактор, чаще всего отмеченный как “важный” 98% опрошенных, это отсутствие желания или возможности принять риски. Вдобавок, 50% считают, что это “исключительно важный ” барьер на пути к предпринимательству.

Время и Усилия

93% опрошенных согласились, что «важным» барьером является и то, что нужно затратить много времени и усилий, чтобы запустить успешный бизнес.

Финансирование

Предприниматели стремились использовать для финансирования бизнеса свои личные сбережения. 70% опрошенных использовали личные сбережения в качестве основного источника финансирования для своего первого бизнеса.

Как правило, не бывает так, чтобы предприниматель решил заложить венчурный капитал сразу после того, как развернулся его первый бизнес. Венчурный капитал легче сохранить для дочерних проектов, когда у основателя существующий бизнес был в деле.

Образование

Лишь 20% предпринимателей пометили университетское образование как “исключительно важный ” фактор.

Ключевые выводы

Отчет является превосходным источником идей по ключевым факторам успешного предпринимательства. Вот что лично я вынес для себя из этого отчета:

Учитесь на своих неудачах. И даже лучше: учитесь на неудачах других.

Отчет показывает, что опыт – ключевой фактор успеха. Однако, если вы только начали свое первое бизнес-предприятие, может у вас и не так много опыта. Полезная стратегия в этом случае – найти успешного предпринимателя, который захотел бы научить вас и помог бы вам избежать ошибок, которые он (или она) в свое время совершили.

Будьте готовы вложить достаточное количество времени и усилий в свой бизнес.

Будьте готовы принять риски.

В достаточной мере накопите личные финансы перед тем, как вложить деньги в свой первый успешный бизнес.

Отчет обозначил сбережения как самый распространенный способ успешных предпринимателей для финансирования собственного бизнеса, особенно для первого бизнеса.

Отчет отметил хорошую команду управления, как необходимое условие успешного бизнеса.

Чтобы эффективно работать в вашем бизнесе, старайтесь развивать ваши собственные навыки управления. Каждый из нас наделен уникальным набором талантов, так что хорошая мысль: определить ваши текущие навыки и существующие пробелы. Таким образом, вы получите необходимую информацию о том, что нужно предпринять, чтобы развить необходимые новые навыки.

Другая хорошая стратегия – нанять людей, которые могут добавить вашей команде хорошее управление или имеющих специализированные навыки. Как владелец стартапа, рано или поздно вы поймете, что нерационально все делать самому.

Не сдавайтесь лишь из-за того, что у вас нет университетского образования признанной интеллектуальной элиты.

Лишь 20% опрошенных предпринимателей назвали университетское образование “исключительно важным ” фактором. Похоже, если вы закончили престижный ВУЗ, это еще не гарантирует ваш успех в мире предпринимательства.

Ну а теперь, вооружившись несколькими полезными фактами из этого отчета на тему как стать успешным предпринимателем, настало время преодолеть ваши собственные барьеры на пути к успеху и затеять свое бизнес-предприятие.

А если вы уже на пути к своему бизнесу, продолжайте улучшать свою систему и ее процедуры , которые помогут вашему бизнесу достичь успеха. Принятие просчитанных рисков, извлечение уроков из своих ошибок и набор хорошей управляющей команды помогут вам еще быстрее достичь успеха.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

О пределение успешности предпринимательской деятельности

Успешность выступает необходимой характеристикой предпринимательской деятельности, так как ее целью в силу внутренне присущих особенностей является именно успех. Успех это желанный ориентир для предпринимателя, зачастую, еще с момента формирования предпринимательского замысла. Главное “видеть”, понимать, в чем будет состоять успех, определить для себя его показатели и критерии. Вместе с тем, сделать это не всегда и не для всех легко. Дело в том, что базовое для рассмотрения успешности понятие “успех” достаточно многогранно: это и экономическая выгода, и социальное признание, и решение личностных проблем и так далее.

В современных условиях под успехом понимается достижение поставленной цели, превышение своих прежних результатов и норм. В тех случаях, когда ожидания человека совпадают или превосходят ожидания окружающих, наиболее значимых для человека, можно говорить об успехе. С психологической точки зрения, успех это переживание состояния радости, удовлетворения от того, что результат, к которому человек стремился, достигнут.

Соответственно разным формам успеха выделяются разные ее критерии. В качестве критериев успешности некоторой деятельности выделяются результативность, эффективность профессионального взаимодействия, инициативность, достижение значимой цели, позитивное преобразование условий, преодоление препятствий, высокий уровень развития рефлексии и саморефлексии, удовлетворенность деятельностью и ее результатом, повышение жизненного стандарта и улучшение качества жизни, способность к реализации инноваций.

Критерии успешности зависят от степени реализованности деятельности. При этом успешность может быть дифференцирована на потенциальную и реальную. В отечественной и зарубежной психологии факторы успешности дифференцируются на внешние условия, психофизиологические особенности, индивидуально-психологические и социально-психологические характеристики субъекта деятельности.

Предпринимательская деятельность, обладая своей спецификой, также характеризуется некоторыми особенностями детерминант своей успешности.

К факторам успешности предпринимательской деятельности, согласно результатам эмпирических исследований, сами субъекты предпринимательской деятельности относят весьма широкий перечень обстоятельств. В их состав помещаются первичный капитал, использование новых технологий, знание законодательства, учет запросов потребителей услуг или товаров, способность генерировать идеи, умение обходить препятствия в законах, умение полагаться на свои силы, высокая работоспособность . Как видим, перечисление факторов успешности включает в себя разные параметры условий жизнедеятельности, которые можно с некоторой условностью подразделить на средовые внешние факторы, и внутренние психологические факторы.

Индивидуальные качества, способствующие успешности, в определенной мере, специализированы к условиям деятельности, в которой достигается успех. При этом психологами называется достаточно обширный перечень качеств, которые способны выступить базой успешности предпринимательской деятельности. Подчеркивается, что эффективность и успешность этой деятельности обеспечивается значительным количеством ведущих компонентов в структуре психологических свойств предпринимателя . успешность предприниматель психологический

Так, среди особенностей, которыми характеризуется личность успешного отечественного предпринимателя, называют психологическую готовность к определенным действиям, развитую эмоциональноволевую саморегуляцию, инновационную направленность, творческие склонности, установки на успех, комплекс способностей, организаторский потенциал и так далее. Обозначены специфические особенности Я-концепции и процессов самореализации предпринимателя.

Проведенные исследования показали, что специфическим качеством мышления предпринимателей является оперативность, скорость переработки информации и принятия решений. Как правило, они обладают сложным когнитивным стилем и способны длительное время удерживать в сознании, как проблемы, так и многочисленные варианты их решения . Исследователи пришли к выводу, согласно которому названные факторы пронизывают всю предпринимательскую активность.

В качестве личностной характеристики, являющейся приоритетной для личности успешного предпринимателя, может называться его экономическое сознание. Экономическое сознание является системной составляющей сознания, отражающее систему экономических отношений человека, и во многом определяющее его экономическое поведение, то есть поведение, вызванное экономическими стимулами. Компонентами экономического сознания являются: экономические эмоции и чувства; перцептивная сфера; экономические представления; экономическое мышление; экономические мотивы и экономический интерес.

Важной для достижения успешности предпринимателя может быть обозначена и его эмоционально-волевая сфера личности. Систематизирующую роль данной сферы в структуре качеств успешного предпринимателя можно обосновать высокой эмоциональной энергоемкостью предпринимательства как особого типа профессиональной деятельности. Разнообразие межличностного взаимодействия, круглосуточная загруженность на фоне постоянного дефицита различных ресурсов, неопределенность и многообразие рискованных ситуаций, в которые попадает предприниматель, делает зависимым его успех не только от степени оценки им значимости препятствий, но и от сформированной у него способности куправлению эмоциональной сферой.

С обозначенными личностными качествами предпринимателя тесно связана его способность к риску, которая также может претендовать на ведущую роль в структуре его качеств, определяющих успешность предпринимательской деятельности.

Безусловно значимым в структуре личности предпринимателя рассматривается ее коммуникативный аспект. Это связано с тем, что предпринимательство в целом реализуется через коммуникативные контакты с различными субъектами: подчиненными, потребителями, органами власти. По сути, коммуникативная деятельность является стержнем предпринимательской деятельности, без которого ее осуществление практически не возможно и который определяет в значительной мере ее успешность. Соответственно, систематизирующую роль в структуре личностных особенностей предпринимателя могут выполнять и его коммуникативные свойства.

Разновидностью профессионального личностного потенциала может рассматриваться и предпринимательский потенциал.

Предпринимательский потенциал является формой проявления личностного потенциала в экономической сфере человеческой жизнедеятельности. В трактовке Е.К. Марковой, он представляет собой систему индивидуальных потенциальных и актуальных ресурсов личности (характер, способности, опыт, мотивы, направленность и прочее), форму проявления личностного потенциала индивида в экономической сфере человеческой жизнедеятельности, выражающейся в виде взаимодействия интеллектуального, творческого и духовного потенциалов в процессе предпринимательской деятельности .

Важной особенностью предпринимательского потенциала личности, по мнению Е.В. Дьячковой, является его способность раскрываться и пополняться, возрастать за счет увеличения внутренних ресурсов, то есть за счет развития предпринимательских качеств, умений, умножения опыта и прочее .

Итак, успешность предпринимательской деятельности представляет собой феномен, который характеризуется множественностью своих показателей. Основное их деление можно провести по критерию “объективность субъективность”. В качестве объективных показателей успешности предпринимательской деятельности могут выступать результативность (количество высококачественных единиц продукции); эффективность взаимодействия работающего с клиентами, коллегами по работе; инициативность в профессиональной деятельности. В качестве субъективных показателей успешности предпринимательской деятельности выступают представление личности о результативности своего труда, самооценка уровня вознаграждения за труд, удовлетворенность взаимодействием с клиентами и коллегами, самооценка затрат на достижение результатов труда.

Успешность предпринимательской деятельности может анализироваться с точки зрения четырех форм успеха: результативного успеха, успеха как признания со стороны “значимых других”, успеха как преодоления и самопреодоления, успеха как реализации призвания.

В качестве детерминанты успешности предпринимательской деятельности может быть рассмотрен предпринимательский потенциал, включающий в себя проявления когнитивной, эмоционально-волевой и коммуникативной сферы личности предпринимателя.

Литература

1. Абульханова К.А. Психология и сознание личности: Избранные психологические труды. М.; Воронеж, 1999.

2. Дьячкова Е.В. Психолого-акмеологический подход в раскрытии предпринимательского потенциала. Иваново,2003.

Маркова Е.К. Мотивация достижения успеха в предпринимательской деятельности // Проблемы управления в совре-менных российских условиях: Сборник статей. Набережные Челны, 2003. С. 27 29.

3. Мерлин В.С. Психология индивидуальности / Под ред. Е.А. Климова. М., Воронеж, 1996.

4. Хуснутдинов P.P. Исследование психологических факторов успешности предпринимательской деятельности // Вестник КГУ им. А.Н. Некрасова (Акмеология образования). 2007. № 1. С. 84 89.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Сущность личности и ее профессиональной успешности в психологической науке. Сравнительная характеристика теории личности в трудах отечественных и зарубежных психологов. Эмпирический анализ личностных факторов профессиональной успешности предпринимателей.

дипломная работа , добавлен 22.08.2010

Факторы успешности предпринимательской деятельности на уровне психических состояний. Методики исследования гибкости мышления, изучения индивидуальных особенностей решения задач, диагностики оперативной памяти, диагностики мотивации избегания неудач.

реферат , добавлен 25.11.2012

Общее понятие ригидности мышления в разных направлениях медицинской психологии. Ригидность мышления в планировании и в перспективе. Внешние и внутренние критерии успешности. Образ идеального успешного человека согласно психологическим исследованиям.

курсовая работа , добавлен 01.05.2014

Развитие взглядов на природу интуиции, ее роль в прогнозировании. Психологические концепции успешности. Методики экспериментального исследования взаимосвязи между интуитивным типом и факторами успешности в деятельности актеров профессионалов и любителей.

дипломная работа , добавлен 25.07.2012

Понятие успеха и успешности в социальной психологии. Мотивация достижения успеха и мотивация избегания неудач как один из факторов карьерного успеха. Гендерные роли в семье. Профессиональная успешность мужчины в контексте семейных взаимоотношений.

дипломная работа , добавлен 05.04.2016

Особенности воспитания успешной личности в разных странах и исторических эпохах. Анализ эволюции успешности в связи с развитием общества. Понятие и сущность дауншифтинга. Мотивация и реализация личности как основные критерии успешности в современном мире.

реферат , добавлен 22.03.2010

Два основных подхода к пониманию способностей, их происхождению и месту в сфере деятельности. Описание способностей человека, влияющих на его трудовую деятельность. Предпосылки успешности профессиональной деятельности на примере качеств менеджера.

курсовая работа , добавлен 16.01.2015

Общая характеристика деятельности в психологии. Особенности ее структуры, элементов и функций. Взаимосвязь деятельности и способностей. Критерии успешности учебной деятельности курсантов. Организация, методы и результаты экспериментального исследования.

дипломная работа , добавлен 02.06.2011

Анализ понятия малых групп, их классификация, условия успешности их деятельности. Рассмотрение взаимодействия индивида и малой группы. Определение, психологические особенности и классификация конфликтов, их функциональные и дисфункциональные аспекты.

курсовая работа , добавлен 18.05.2011

Сущность школьной успешности и факторы неуспешности старшеклассника. Понятие и средства внеурочной деятельности, ее значение для формирования сознательного отношения к учению, развития познавательных интересов и овладения культурой умственного труда.

Васильев Владимир Николаевич , д.т.н., профессор кафедры предпринимательства и внешнеэкономической деятельности МГТУ им. Н. Э. Баумана, Россия

Translation will be available soon.

Аннотация:

Предпринимательством занято подавляющее большинство населения земного шара. В основном это средний и малый бизнес, который можно отнести к наиболее динамичному сектору деятельности человека.

JEL-классификация:

Предпринимательством занято подавляющее большинство населения Земного шара. В основном это средний и малый бизнес, который можно отнести к наиболее динамичному сектору деятельности человека. Именно здесь формируется так называемый средний класс, который составляет большинство современного общества и является наиболее влиятельным в развитии экономики и политической жизни страны.

Ежегодно в каждой стране мира создаются, продаются и разоряются тысячи предприятий. В Западной Европе насчитывается 6 миллионов предприятий с количеством занятых до 10 человек и почти 1,5 миллиона предприятий – с количеством от 10 до 500 человек. И только 12 тысяч предприятий имеют количество занятых более 500 человек. Срок жизни 25% малых и средних предприятий составляет менее 2-х лет, половина доживает до 5 лет, а до 15 лет ‒ 30%.

В университетах всего мира факультеты, связанные с подготовкой будущих предпринимателей (менеджеров, специалистов по деловой администрации и по организации производства) пользуются наибольшей популярностью.

Так как именно мелкие и средние компании наиболее гибко реагируют на изменения рынка и требований потребителей, этот сектор пополняется и за счет разукрупнения и реструктуризации больших предприятий. В настоящее время малые и средние предприятия больше не замыкаются только на внутренние возможности своих стран. Теперь они активно используют и возможности внешних рынков, стремятся конкурировать, рисковать и обеспечивать успех. Их деятельность начинает носить глобальных, а не местный характер, как это было раньше.

Государство создает администрацию, правительственные агентства по содействию развитию малого и среднего бизнеса. Сами же компании для защиты своих интересов объединяются в национальные и международные ассоциации.

Что есть предпринимательство и кто есть предприниматель?

Толкование того, что есть предпринимательство и кто есть предприниматель зависит от степени развития общества и меняется со временем. Оно обогащается новыми свойствами по мере развития самого предпринимательства, происходящих изменений в экономике, внедрения достижений науки и техники в производство.

Каптильон говорил: «Предприниматель есть посредник , который покупает дешево, продает дорого». Алам Смит (1723-1790) подчеркивал, что «предприниматель является собственником предприятия, нацеленного на доход». В.И. Даль (1801-1872) толковал предпринимательство как «занятие выгодным делом, с риском потерять выгоду». Один из ведущих экономистов XX века И. Шумпетер (1883-1950) писал, что «предприниматель является источником всех изменений в экономике, причет не тот, который занимается рутинным трудом, а который является новатором ».

В отечественном литературе наиболее распространенным определением является следующее: «Предпринимательство есть хорошо продуманная законоправная деятельность с целью получения дохода». Современные американские авторы дают более развернутые определения: «Предпринимательство есть процесс , проходящий в различном окружении и в различных организационных формах бизнеса, который вызывает изменения в экономической системе посредством инноваций , исходящих от индивидуумов, отвечающих на вызов экономических возможностей, генерирующих идеи и создающих ценности как для себя, так и общества» (Гарвардская школа бизнеса).

Другое определение: «Предпринимательство есть творческая деятельность , которая реализует идеи, направленные на поддержку выживания и развития посредством изменений и дифференцированного подхода ».

И еще одно: «Предпринимательство как бизнес есть выполнение путем сотрудничества тех задач (сделок), которые не могут быть выполнены одним исполнителем без участия других».

Проанализируем содержание приведенных определений. Взяв из каждого ключевые слова, получим вполне определенный перечень характеристик предпринимательство: «посредник», «собственник», «с риском», «новатор», «законоправная деятельность», «процесс», «посредством инноваций», «генерирующих идеи и создающих ценности», «творческая деятельность», «дифференцированный подход», «путем сотрудничества».

Этот перечень характеристик достаточно полно определяет предпринимательство и предпринимателя, но основными словами являются: «собственник», «новатор», «творческая деятельность», «с риском», «путем сотрудничества». Эти понятия определяют обязательную часть содержания предпринимательства.

Например, если хозяин собственной лавки приходит каждое утро и изо дня в день открывая лавка продает то, что он покупает на оптовом рынке, а по окончании дня закрывает лавку, идет домой, а утром едет на оптовый рынок и так каждый день, то это не есть предпринимательство. Это просто бизнес. Он просто посредник между оптовиком и потребителем. Да, он собственник, но не творец ценностей, не новатор, не индивидуум, генерирующий идеи. Он занят рутинным делом, повторяя то, что делают многие другие.

Акционер, купивший, хотя и с риском, акции какой-то компании, но не участвующий активно в собрании акционеров, не выдвигающий идеи, не участвующий в обсуждении предложений других, не является предпринимателем.

Генеральный директор предприятия, каждый день решающий далеко не рутинные задачи, выдвигающий идеи, реализующий идеи других, организующий и управляющий деятельностью сотрудников предприятия, также не является предпринимателем, если он не имеет акций компании, в которой работает. Он просто работает по найму.

Исходя из вышеизложенного, можно сформулировать следующее наиболее полное определение предпринимательства и предпринимателя:

предпринимательство – это управление собственным делом с новаторским, творческим подходом и с риском в достижении задуманного дохода;

предприниматель – это собственник, новатор, рисковый человек, использующий индивидуальный, дифференцированный подход, объединяющий и управляющий творческими усилиями других для достижения поставленных целей в производстве ценностей для себя и общества.

Следует остановится на одном из понятий, связанным с предпринимательством, а именно: на спекуляции («с дешево купил – дорого продал»).

В административно-командной экономике спекуляция является противозаконной деятельностью. Спекуляция противозаконна и не имеет ничего общего с предпринимательством, если товар покупается по низким, регулируемым государством ценам, был произведен с государственной дотацией для поддержания малоимущих слоев населения в рамках социальных программ или гуманитарной помощи, а продается по высоким рыночным ценам.

Но спекуляция в ряде случаев играет и положительную роль, например, в сезонном или региональном перераспределении продукции. Например, продукция покупается осенью, в сезон сбора урожая, когда цена на нее низкая из-за избытка на рынке, а продается весной дорого, когда закрома пустеют. Или продукция покупается в регионе, где производится в избытке, а продается в другом месте, где ее не хватает. Такая спекуляция является предпринимательством, законной деятельностью, полезной для общества. Чаще всего предприниматель в этих случаях берет на себя заботу по хранению и перевозке продукции. Такая спекуляция соответствует определению, данному В.И. Далем: «Спекулянт – оборотистый человек в промышленных и торговых делах».

Предприниматель вовлечен в сделки, в инвестиции . Он берет на себя риск и инициативу, ищет возможности для реализации своей идеи. Для этого он «сколачивает» капитал, создает предприятие.

Предприниматель не игрок, не бюрократ, не наследник богатства, у него нет каких-то генетических корней. Желание стать предпринимателем связано с желанием преодолеть непреодолимое.

Предприниматель характеризуется преданностью решению поставленной задачи, верностью, приверженностью к принятым на себя обязательствам, заключенному соглашению, контракту.

Составными частями квалификации предпринимателя являются:

а) маркетинг идей и продукции;

б) коммуникабельность и умение организовать работу групп;

в) создание атмосферы доверия и умение вести переговоры;
г) управление рисками;

д) управление персоналом и умение понимать и мотивировать людей;

е) создание устойчивых связей между рабочими группами.;

ж) предвидение поведения и раскрытие возможностей каждого.

Экономическое мышление, понимание возможностей компьютерной техники, прогнозирование, а именно: видение будущего развития технологий – неотъемлемые качества современного предпринимателя.

Преуспевающий предприниматель понимает значение своей миссии и стратегии, является реалистом, внимательным к обстоятельствам и деталям происходящего и выполняемых задач. Он должен быть гибким в решении возникающих проблем, требовательным, признающим необходимость контроля и мотивации подчиненных.

Преуспевающий предприниматель – лидер, принимающий на себя риск и тяжесть принятия и организации исполнения решений. Он действует ради независимости, ради достижения цели, ради удовольствия, ради денег. Его постоянно тянет вверх по лестнице успеха и положения в обществе. Это трудный путь наверх, чреватый падением вниз.

Основные факторы предпринимательства

В прошлом, в период классического капитализма, основным фактором предпринимательства был капитал. Капиталист покупал идеи, изобретения, нанимал управляющих. Развитие науки и техники, усложнение и повышение наукоемкости продукции, развитие современного менеджмента не оставили капиталисту-предпринимателю другого выбора как объединить свои усилия с изобретателями, новаторами, конструкторами, разработчиками новой продукции, с менеджерами, владеющими современными методами управления, организацией производства и сбыта продукции.

Когда-то предприниматель в одном лице был и изобретателем, и менеджером, и владельцем капитала. Сегодня эти три составляющие разделены. Высокоэффективный менеджер или преуспевающий исследователь, изобретатель, разработчик новой продукции, технологии, метода, может занять необходимый для реализации своего замысла капитал, привлечь инвестиции и заняться предпринимательством. Капитал стал более доступным достаточно широким слоям общества практически на глобальной основе. Этому способствует и развитие кредитно-банковской системы. Кроме того, интеллектуальная собственность, как и вещественная, теперь защищена законом и не может быть просто взята и использована без согласия владельца.

Таким образом, основными и равноправными факторами предпринимательства стали: капитал, инновации, менеджмент .

Владелец капитала, новатор-специалист по нововведения и менеджер теперь имеют равные возможности в предпринимательстве. Каждый из них может быть инициатором предпринимательского проекта, начала своего дела, приглашая какого-то из них в партнеры или нанимая двух других. Всем трем требуется талант, творческое мышление, глубокие, постоянно пополняемые знания. Пожалуй, в этом главное различие межу капитализмом начала и конца XX века.

Капитал – это не только деньги. Это бесконечное разнообразие материальных и интеллектуальных ценностей, выполняющих роль инвестиций в производство с целью создания различный изделий и оказания услуг. Капитал посредством инноваций и менеджмента соединяет природные и людские ресурсы в труде. Труд, в свою очередь, создает еще больший капитал.

Капитал, инновации и менеджмент вовлекают в труд время и ресурсосберегающие методы, тем самым увеличивая продуктивность использования труда и природных ресурсов. Знания и опыт ускоряют решение производственных задач и сокращают размер необходимых капиталовложений (как бы замещая собой какую-то часть денежного капитала).

Инновации есть продукт творческого процесса, когда под влиянием внешних и внутренних мотивов, при наличии воображения, кругозора и таланта, наличия «искры Божьей», в процессе мыслительного эксперимента научные и инженерно-технические идеи трансформируются в технические и производственные решения. Инновации, или нововведения – это продукт мышления, отличающийся новизной, оригинальностью, который может быть осуществлен на данном этапе развития производственных возможностей.

Инновации обеспечиваются созданием условия по передаче и восприятию технологий, свободного обмена информацией между учеными, инженерами и новаторами всего мира, гибкостью организации производства, ориентацией на рынок, адаптацией к окружающей среде.

Имеет место инновационная цепочка: синтез или заимствование идеи (поиск предмета предпринимательства, ниши рынка) – трансформация идеи в инженерно-техническое решение – оценка потребительской полезности и привлекательности – выбор более жизнеспособного и прибыльного способа реализации идеи – оценка технологичности и экономичности производства (затраты-ценность-цена) – производство опытной партии – выход на рынок (оценка реакции рынка, сбор информации о поведении продукции в эксплуатации, выявлении требований потребителя) – разработка новых подходов в борьбе за постоянного покупателя – создание покупательской способности.

В последние годы складывается наука управления инновациями, т.е. процессом реализации новых и полезных идей от их зарождения до практического использования. Тип инновации связан с ее целью, например, обновление и развитие продукции (инновация продукции), увеличение масштаба производства (инновации процессов), сокращение времени выхода на рынок, продление жизненного цикла продукции, более агрессивный маркетинг (все три – инновации маркетинга), обеспечение своевременности поставок (инновации сбыта) и т.д.

Реализация инноваций требует определенных условий: наличия информации, способности производства воспринимать получаемую технологию, гибкости организации работ, ориентации на рыночные условия, проявления активности к окружающей среде и др. Введение инноваций, постоянное обновление продукции и производства обеспечивают долгосрочное существование компании. Компания должна постоянно оценивать необходимость перемен, своевременно определять момент обновления. Это связано с постоянным анализом рынка технологий, выявлением наиболее эффективных альтернатив по отношению к используемой технологии, с исторической оценкой изменения технических параметров и издержек по каждому изделию за 5-10 лет с момента появления продукции, с определением момента наступления пределов возможностей используемых технологий (например, в связи с ростом требований к параметрам изделий), с предвидением будущих перемен в конструкции изделий и технологии их изготовления.

Необходимо помнить, что основной задачей, определяющей успех и конкурентоспособность компании, является сокращение инновационного цикла.

Менеджмент . Во второй половине XX века научный менеджмент перестал быть американский преимуществом. В Европу и Японию научный менеджмент пришел из США после Второй мировой войны, а в Россию стал активна практиковаться с начала перестройки.

Сущность менеджмента состоит в превращении неорганизованных людей в эффективно работающие и целенаправленно действующие группы, т.е. в использовании способностей людей за счет их совместной работы достигать целей, поставленных перед организацией и ее членами. Задача менеджера состоит в том, чтобы вести предприятие к цели, обеспечивая правильное исполнение всех его функций и процессов.

Предприниматель должен следовать основным принципам менеджмента:

Разделению труда и единству направлений;

Разделению ответственности и единоначалия;

Единой для всех дисциплине (личное подчиняется общему);

Соблюдению установленного порядка (всему свое время и место);

Корпоративному духу, коллективности, коммуникабельности;

Инициативе, справедливому вознаграждению.

Координация, согласование, мотивация, планирование, организация, контроль, лидерство – таковы инструменты предпринимателя-менеджера в принятии решений и их исполнении. При этом упор делается на роль личности и коллективность, на определение круга ведения и полномочий каждого исполнителя и руководителя, на интеграцию личных целей и целей организации, фокус на результат.

Как человек предприниматель-менеджер должен обладать:

Прозорливостью, т.е. зреть в будущее, видеть то, что еще не существует;

Упорством – не сгибаться под тяжестью проблем и поражений;

Энтузиазмом – заражать других желанием высоко эффективно выполнять порученную работу;

Прямотой – беспристрастным изложением правды;

Зрелостью – воспринимать критику как источник роста;

Смелостью – не бояться рисковать;

Самопознанием – разбираться в своих качествах;

Любознательностью – интересоваться жизнью (и не только в своих областях деятельности), совершенствовать свои знания;

Целостностью – иметь твердые моральные взгляды и постоянство своих внутренних правил поведения.

Эти качества не являются каким-то завершенным, конечным продуктом и должны постоянно совершенствоваться и наращиваться.

Эффективность управленческих решений сегодня и в будущем будет определяться тем, на сколь достижения в науке и технике соединяться с возможностями компьютеризации и знаниями экономики, пониманием необходимости своевременного и постоянного обновления производства, применения высоких технологий, синтеза профессий.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Москва + 7 495 648 6241